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   「多角化經營戰略」又稱「多元化戰略」屬於開拓發展型戰略,是企業發展多品種或多種經營的長期謀劃。
企業多角化經營的形式多種多樣,但主要可歸納為以下四種類型:
  (1)同心多角化經營戰略(Concentric diversification)。也稱集中化多角化經營戰略。指企業利用原有的生產技術條件,製造與原產品用途不同的新產品。如汽車製造廠生產汽車,同時也生產拖拉機、柴油機等。

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五鼎百略
 

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財報狗工業三強

 

 

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1.股權散不散與公司價值並沒關係? 
2.從人物行為看危機預警
3.賺錢,要不要發股利? 

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1.主營業務收入是企業損益火車頭
2.轉換公司債(CB)是錢坑嗎?
3.奧妙的杜邦財務模型及其價值運用 

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1.應收款項和存貨的財報投資分析
2.危機公司的復活再生遠較新創事業的發展發達還艱辛
3.財務報表最不透明的項目--長期股權投資解析

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市場從來不會騙人,會騙人的是董監大股東的偏差行為。
 
財務危機的主導因素由人開始
 

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企業的誠信風險徵兆
1) 公司財務狀況與業績獲利已經疲乏衰敗。
2) 重大訊息發佈不完整,不即時,與不確實。
3) 財務預測總是不測,與股價掛勾明顯。
4) 經常募集資金,但效益總是平平。
5) 經營者時常高談闊論,卻是華而不實。
6) 業外投資操作積極,但績效乏善可陳。
7) 董監經理大權一把抓,團隊昏庸善逢迎。
8) 不愛江山愛美人,生活作息不正常。
9) 哥哥爸爸真偉大,才德平庸一肩挑。

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財報狗保全雙傑

 

 

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財報狗食品三強
 

 
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投資股市多年 ,也曾持有多家文中提及的企業,有些幸運獲利,多數則學到不同的教訓。董監持股與負債確是重要警訊,也是我的選股原則之一,但謙遜面對市場才是持盈保泰的關鍵。文末的文字發人深醒:仔細分析起來,以上九個下市啟示,所揭櫫的可能都不是什麼新鮮大道理。但這些老生常談的失敗經驗,卻一而再、再而三的出現在不同的年代、不同的企業身上,因此更值得後人戒慎。 曾經擔任過第三波公司總經理的現任中研院IEK中心主任杜紫宸,回顧當年第三波由盛轉衰、最後被消滅的歷史教訓時,毫無迴避地承受一切責任。他從億萬富翁變成負債數千萬,深深體認出,「從失敗中,可以學習到的東西,遠比從成功個案還要多。」
152家企業的下市啟示錄
文/遠見雜誌 作者:彭杏珠
值此近百年來景氣最萎靡不振的時刻,《遠見》雜誌特別與台灣經濟新報(TEJ)合作,從龐大的資料庫當中,整理出27年來下市下櫃企業詳細的財報資料,製作此次價值超過〈一兆台幣的一堂課〉專題。

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