已故文學評論大師暨作家錢鍾書先生在其長篇小說「圍城」當中，有一段著名的話說：「婚姻是被圍困的城堡，城外的人想衝進去，城裡的人想逃出來」對於此時的一些痞客邦部落客們，心態亦猶如此。近來痞客官方硬上廣告的作法，引起許多部落克的撻伐，甚至一些死忠的VIP也紛紛表態要與官方進行抗爭，其餘則人心思動，似乎即將重演昔日無名部落格的一波逃難潮！
其實仔細想想，部落格平台(BSP)就像房東，部落客就像房客，不想寄人籬下，唯有自己找房一途了！雖然從優仕網跳到痞客邦也差不多一年的時間，多少捨不得這裡的朋友，但天下無不散的筵席，他日山水有相逢，以後咱們將會在新網站見面了!我想應該是很快的!這幾天處理部落格搬家的事，就不先更新了，有留言我還是會回的!
經濟日報╱記者王淑以／台北報導】2013.05.23 02:47 am
一般人都以為借券市場只有外資可以參與，但證交所強調，國內投資人（包括自然人及法人）也有管道可以參與借券市場。
國內有價證券借貸市場自民國92年設立以來持續地成長，是出借人賺取了長期、穩定的出借收入，而借券人借入股票後在市場賣出、避險或用於履約、申贖等用途，也強化市場流動及效率。
證交所表示，國內投資人（包括自然人及法人）如果想要出借股票，可以將持股交付銀行或辦理財富管理業務的證券商，以信託的名義，在交易所借券系統出借；如果想要借入股票，則可以在證券商營業處所，向自辦有價證券借貸業務的證券商辦理。
投資人透過銀行或證券商的「有價證券信託」業務，將股票出借以賺取穩健的出借收益。
關於出借股票的門檻，根據證交所規定，每筆股票出借交易數量至少須為10張，且以整股為限。就實務上來說，每家銀行及證券商承作信託都有不同的門檻。
至於是否所有的股票都適合拿來出借？證交所表示，以台股上較熱門及成交量較大的股票較適合出借，而且其成交機率和報酬率也相對較高。
有意出借的投資人可以上證交所網站查詢所持有股票之歷史成交紀錄。每一檔股票都有不同出借費率，即使是同一檔股票在不同時間也有不同費率，端視當時借券市場供需決定，主要由出借人及借券人雙方議價談妥費率，並透過交易所借券平台撮合成交。
在出借收益方面，實務上每100元的出借收入扣除2元的借貸服務手續費及5元的營業稅後，出借人大約可分得8成的淨收益約74元。信託期間出借人除享有配股配息外，還享有出借收入，於目前低利率之環境下，出借收入提供強化收益的機會。
此外，如果投資人想要借入股票，則可以在證券商營業處所，向自辦有價證券借貸業務的證券商辦理，借券費率由雙方議定，所借入的股票，除委託證券商賣出外，尚可用於融券賣出之現券償還等用途。
【2013/05/23 經濟日報】@ http://udn.com/
全文網址: 低利時代 借券收益有甜頭 | 股市要聞 | 股市投資 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/STOCK/STO2/7915328.shtml#ixzz2U62WJq8C
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小樂心得:
看到這一則新聞覺得很有趣,原來散戶也可以用信託借券呀?如果對於長期投資者來說,賺賺借券費也是不錯的!
我是在凱基開戶的,剛好中國信託有提供借券服務,只是不知有無門檻限制?這就要等我再問問看了!
查了一下我目前的持股在證交所出借狀況:
亞泥是台灣50權值股,光五月出借金額高達十億元!
成交費率在0.01%到3%的成交費率,不算高了!但量大的話很驚人!
興農的話從今年1月到5月23日也才只有1300萬的金額,但成交費率還不錯,在5%到6%之間!
後記:
剛問了證券員,答案是要有300張股票或100萬價值才可借券!
小樂短評:遠東新2012年獲利不甚理想,股價也呈現震盪整理!目前位於合理區附近!
小樂短評:2012年獲利差強人意,股價目前在合理區上緣!
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蘋果調查 經濟部隱瞞 牛樟芝含毒 吃多傷腎 耗1.3億得驚人結論 卻不釐清
2013年05月22日
【綜合報導】國人視為養生、抗癌的台灣國寶「牛樟芝」，被經濟部生技中心委託生技業者，進行91天的動物實驗，不料老鼠接受口服牛樟芝子實體粉末一定劑量後，竟出現細胞異常增生、空洞化，恐對肝、卵巢造成傷害，且對腎上腺具高毒性，吃愈多傷害愈大，但離譜的是，經濟部與衛生署食品藥物管理局去年2月得知實驗結果，竟未對外公布。
經濟部2010年底提出「台灣本土天然藥物產業技術開始計劃─牛樟菇產品加值研發與應用」，投入1.3億元，預定到去年底要完成牛樟芝藥性等研究外，也要了解對人體有無不良影響。經濟部生技中心於是委託知名的昌達生技，進行動物實驗，藉實驗用大老鼠連續91天口服牛樟椴（音同段）木的牛樟芝（子）實體粉末，按體重每公斤給予200、600、2000毫克3種劑量。如換算成60公斤的人體，約等同每天口服12、36、120公克。
醫師：最嚴重恐致死
昌達去年2月提出實驗結果，報告顯示每天服用200毫克的母鼠，腎上腺開始腫大，服用600毫克的公鼠也有同樣情形，服用2000毫克時，除腎上腺腫大，公鼠、母鼠的肝重量還會增加，母鼠卵巢重量也增加。該報告稱已排除各項環境污染因素。
長庚毒物科主任林杰樑看過該報告後表示，「報告顯示牛樟芝恐對肝、卵巢及腎上腺造成傷害，在腎上腺這個部分，吃得越多腫得越大，且切片病理組織發現細胞空洞化。」他認為報告顯示牛樟芝對腎上腺具有高毒性。新光醫院腎臟科名醫江守山說，若腎上腺細胞空洞化，輕則人體血壓偏低、暈眩等，但若嚴重，恐導致腎功能下降、血壓過低，最嚴重恐造成死亡。
與業者實驗結果相反
林杰樑說，葡萄王生技公司曾於2011年在國際知名期刊《Food Chem Toxicol》發表1項為期90天的動物實驗、劑量每公斤3000毫克，結果卻顯示一點傷害都沒有，與昌達的報告完全相反，林質疑：「有一方是錯的，一定要更詳細找出其中的差異。」
葡萄王生技公司研發副總陳勁初昨表示，目前全球對牛樟芝安全性文獻約有7、8篇，這些研究所使用的原料都是液體發酵所形成的菌絲體，結果都無毒性反應，葡萄王生技的產品也是用液體發酵，懷疑昌達可能使用的椴木出問題。昌達生技回應，實驗有「保密條款」，不便說明。
食管局質疑黴菌污染
食品藥物管理局局長康照洲則表示，目前已獲健康食品核可的牛樟芝業者所做的實驗都沒問題，他懷疑昌達的牛樟芝可能遭黴菌污染。經濟部技術處生醫材化科長劉淑櫻則說：「該研究的目標是為了開發新藥，所以僅針對有藥效的部分，繼續研究是否有毒性，只要能透過分離、萃取等方式，就可以解決毒性問題。」生技中心則認為，不能因一次實驗有問題，就做出結論。
但經濟部、生技中心去年2月知道實驗結果後，卻未對外公布。消基會秘書長雷立芬批評，「政府花費人民公帑進行研究，無論結果好壞，都應公布讓民眾知道，若因結果不如預期就隱匿，根本是鴕鳥心態。」
雷立芬並建議民眾，在相關醫學報告並不完整的情況下，不要服用來路不明的牛樟芝，若非吃不可，建議選擇已向衛生署食管局申請健康食品獲准的大廠牌，且服用不可超過建議劑量。林杰樑另提醒，政府應儘速釐清問題，並了解這類產品到底有何功效？哪些人適合服用？劑量多少？在問題尚未釐清以前，他建議國人最好先停止吃市售的牛樟芝產品。立委黃偉哲痛批：「這件事攸關國人健康，政府不該隱藏這份報告。」
癌患罵：真是害死人
5年前罹患舌癌末期的許姓男子表示：「花了15萬元吃了近一年的牛樟芝膠囊，所有報告都說牛樟芝抗癌，也沒聽說有害，現在怎又會有傷肝、傷腎的報告呢？到底要相信哪個報告？如果是經濟部做的官方報告，為什麼不公布呢？真是害死人了。」
牛樟芝小檔案
學名：Antrodia cinnamomea又稱牛樟菇
特色：生長在牛樟樹上的真菌，為台灣特有種
市價：台東林管處前年拍賣野生牛樟芝，創每兩2萬2千元天價
商品：生技業者人工培育牛樟芝後，製成保健或健康食品
產值：食品工業研究所指去年產值約12億元，10年後每年可達百億元
資料來源：《蘋果》採訪整理
毒牛樟芝事件簿
2010/12 經濟部委託旗下財團法人生技中心執行牛樟菇產品加值研發與應用計劃
2011/07 生技中心委由昌達生技採集牛樟椴木牛樟芝，乾燥磨粉後分組餵食老鼠91天，試驗有無毒害
2011/10 試驗結果發現老鼠肝臟、腎上腺、卵巢細胞出現空洞化、異常增生及器官腫大，且吃愈多腫愈大
2012/02 經濟部委託學者審查報告，學者確認本次牛樟芝試驗結果是安全有疑慮，建議先找出危險因子，但經濟部仍同意生技中心執行第二階段加值新藥開發計劃
2012/11 生技中心與喬本生醫簽約，輔導喬本開發抗肺癌新藥，預計2015年進行人體臨床試驗
2013/04 立委黃偉哲向經濟部調閱試驗報告，事後接獲廠商及同僚關切；同月生技中心通知喬本終止合約
2013/05《蘋果》拿到試驗報告向經濟部查詢，經濟部仍不公布試驗有毒的相關資訊，也未進一步檢驗本次試驗的牛樟芝中何種成分有毒
資料來源：《蘋果》採訪整理
中槍廠商:葡萄王
葡萄王自清新聞:
股價表現:
2013Q1獲利:1.79元
小樂觀點:
事件還未釐清前先觀望吧!畢竟目前股價還是太高!我看起碼得跌5個停板才會考慮!
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我國世界桌球錦標賽史上第一金昨晚產生。由莊智淵與陳建安合作的老少配，以四比二打敗大陸馬琳與郝帥組合，拿下男子雙打金牌，巴黎伯斯體育館奏起國旗歌，升起奧會五環旗，這是我國第一次在世桌賽上升旗奏歌。
國光獎助金各九十萬元
莊智淵去年在倫敦奧運挑戰我國史上首面男子奧運獎牌失利，昨天在競技水準不比奧運低的世桌賽搶下首金，也算彌補奧運失利的遺憾。小將陳建安也是個人第一面世桌賽金牌入袋，創造運動生涯的高峰。兩人可各得國光獎章獎助金九十萬元獎勵。
莊智淵（右）與陳建安高興地拿著冠軍杯。
（新華社）單屆打敗兩組大陸對手
大陸組合馬琳／郝帥也是老少配出擊，本屆世桌賽是馬琳的生涯最後一戰，昨天還是不敵近況甚佳的莊智淵拍下，未能為大陸留下金牌。莊智淵／陳建安在本屆比賽表現亮眼，先在準決賽打敗大陸的王勵勤／周雨，昨天再敗馬琳／郝帥，單屆比賽打敗兩組大陸對手，也是我國男桌史上第一次。
馬琳老少配最後一戰
兩隊都是「老少配」，莊智淵的近檯快攻與馬琳的正手側身強攻，是各自的犀利武器。昨天兩隊都嚴防對手的武器施展，改以檯內球對決，也考驗兩隊選手的處理球細緻度。
陳建安拿手的正手中檯搶攻，昨天一直得不到機會發揮，而莊智淵希望能靠發球控制住馬琳的正手側身搶攻，雙方都是在檯前擺短球對決，第一局，馬琳／郝帥以十一比九拿下。
陳建安面臨金牌戰打來有些放不開，只要發球出檯，或是接發球擺短沒有處理好，馬上被對手抓到反擊機會。第二局，中華組合一度取得十比八領先，但被對手追成十平，所幸小莊近檯搶攻得手，以十二比十搶回第二局。
第三局，中華隊再以十一比六拿下後，取得大比分二比一領先。第四局，兩隊鏖戰到十二比十一，領先的莊智淵叫停，與陳建安討論戰術後，發給馬琳一顆不轉的球，接發球後陳建安正手強攻得分，中華隊取得三比一聽牌優勢。第五局被對手扳回，第六局，中華組合取得十比六領先後，再以十一比八順利摘金。
全文網址: 拍下大陸首摘冠 莊智淵、陳建安大「金」奇 | 巴黎世桌賽 | 運動大聯盟 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/SPORTS/SPO3/7908509.shtml#ixzz2TpEx3C00
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小樂短評:
又是新一代的台灣之光!每每有這樣奪牌的消息總讓人振奮!但之後呢?我們也看到之前奧運跆拳道金牌選手的風光,但現在呢?
我們何不想想大陸為什麼可以十幾年來都在桌壇稱霸?而不是今天我們奪冠了,台灣的桌球實力就高人一等了!
回到投資上來,如果我們追求的只是一時的績效,而非長期穩健的報酬,終將如燦爛的煙花,一閃即逝!
最後除了恭賀兩人得冠,最希望的是下一個台灣之光,很快就能冒上來!
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股號/公司名稱 |
亞洲水泥(1102) |
興農股份有限公司 |
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所屬產業 |
水泥工業 |
化學工業 |
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成立時間 |
51/06/08 |
52/11/20 |
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股本(億) |
323.09 |
33.37 |
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2012EPS |
1.93元 |
1.22元 |
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2012股息/股利 |
現金股息1.7元/股票股利0.2 |
現金股息0.8元 |
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2013Q1EPS |
0.42元 |
0.42元 |
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營收比重 |
水泥91.09%、爐石粉5.71%、其他營業收入3.21% |
植物保護60.20%、生鮮超市25.78%、預拌混泥土4.60%、家用塑化4.33%、團膳食品2.84%、日用塑化品1.83%、其他0.41% |
|
轉投資公司 |
大強鋼鐵公司/旭日工業投資公司/亞利通運公司 /亞利預鑄公司/亞東預拌公司/亞東證券公司 /亞洲工程企業公司/亞洲水泥（中國）控股公司 /亞洲水泥（新加坡）公司/亞洲投資公司/南華水泥公司/富民運輸公司/裕元投資公司/裕民航運公司/嘉惠電力公司/遠百亞太開發公司/遠東新世紀公司/遠鼎公司/遠鼎租賃公司/遠龍不銹鋼公司/德勤投資公司/中華貿易開發公司/中聯資源公司 /台灣證券交易所/東聯化學公司/泛亞工程建設公司/高雄捷運公司/雲朗觀光公司/鼎鼎大飯店公司 /遠東百貨公司/遠東國際商業銀行/遠傳電信公司_流動/德銀遠東DWS台灣旗艦基金_流動 |
台灣楓康公司/國興公司/興太公司/興威公司/興家公司/興貿公司/興農巴西公司/興農印尼公司 /興農美國公司/興農泰國公司/興農開曼公司/興農德國公司/興農墨西哥公司/興農澳洲公司/興農育樂 |
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多角化經營概況分析 |
1.亞泥屬於傳統產業，在台灣的水泥市佔率第二，然因台灣法規及市場胃納量因素，無法繼續擴增規模，因此朝多角化及外銷方式經營。 2.亞泥的多角化經營模式屬於本業中心型(註1)，以水泥本業為中心，旁及鋼鐵、能源、運輸性產業。 3.財務性投資包含百貨零售、電信事業、觀光飯店、租賃開發、銀行等。 4.集團之間有交叉持股的現象，如與遠東新、東聯、遠傳、裕民等集團上市企業交叉持股。 5.這種集團公司之間的交叉持股，亦會影響每年收益的穩定度，當持股公司業績佳，獲利及股利可觀，反之則會影響整體業績表現。 6.亞泥的收益聚焦於本業及相關產業，投資大陸水泥市場，亞泥中國成為其營收之主要來源！因此其獲利之良窳攸關母企業的表現！ 7.以亞泥的經營型態而言，除可分散營運風險，仍不偏廢本業的經營，仍值得肯定。 |
1.興農亦屬傳統產業，在臺灣植物保護劑市占率第一，居龍頭地位。 2.興農除以植物保護劑為核心項目，並擴及生鮮超市、塑化製品、食品等相關產業，仍屬本業中心型經營模式。 3.興農之前經營保險事業(興農人壽)、職棒事業（興農牛職棒），但都以虧損認賠收場，可見多角化經營仍需選擇與本業相關之事業，否則容易造成決策失誤及管理成效不彰的後果。目前興農聚焦於本業相關產業應是相對穩健的作法！ 4.興農雖在台灣植物保護劑屬龍頭地位，然而因環保意識、可耕地減少及市場胃納量因素，致使其在台灣業務不易擴展。目前積極拓展外交市場，如墨西哥、澳洲、巴西、印尼等農業大國，以2013年第一季營收表現來看，巴西的業績有明顯成長，帶動第一季eps創近年同期新高！ |
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多角化經營總評 |
兩間公司的多角化經營目前仍以正面看待 |
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話說小樂報名參加了強大舉辦的台南部落客聚會，地點就在今年2月剛開幕的H VILLA MOTEL清水漾，我們聚會的房型叫做「吟峰」，嗯嗯，滿引人遐想的名稱。由於這個聚會開放攜伴或家人參加，我當然是帶了太座跟小犬一同前往囉!不過今天下午的雨勢頗大，但絲毫澆不熄我們要前往的熱情呀!
它的地點在台南市南區萬年二街61號，我google了一下居然找不到!後來參考官方fb以及藥師吉米大的部落格，總算是順利到達!
入口還算大器,建築也如其名用了清水模工法!
車開進去後頗有villa的感覺!(fb官方照片)
好了聚會地點先介紹到這邊，正式進入主題!
今天聚會的部落客名單如下:
藥師吉米：http://drugs.pixnet.net/blog
硬是要學：http://www.soft4fun.net/
老貓測3C：http://iqmore.tw/
綠色工廠：http://portable.easylife.tw/
傻瓜狐狸：http://showmer.pixnet.net/blog
免費資源網路社群：http://www.freegroup.org/
小樂的生存之道：http://allenlinp.pixnet.net/blog
熊寶貝的3C娛樂圈：www.azzxs.com
【藥師謙】の藥幸福：http://gko10.pixnet.net/blog
f行銷流：http://fishot.com/
藥師龍部落格：http://fdrm4583.pixnet.net/blog
熊痞痞vs兔眠眠：http://design-forces.blogspot.com
台南民宿.安平旅遊住宿：http://tw.myblog.yahoo.com/maggietseng@kimo.com
我要征服臺南牛肉湯：http://beefsouptn.blogspot.tw/
瘋墾丁：https://www.facebook.com/FUNKENTING
apple mary：http://mary5888.pixnet.net/blog
劍傲風塵雲蹤現：http://home.gamer.com.tw/homeindex.php?owner=o5432100
Royal Space：http://royalyao.pixnet.net/blog
Lu Lu 繽紛 真實：http://royalyao.pixnet.net/blog
Amy Lin：http://www.wretch.cc/blog/amylin
莎拉好生活：http://www.sarahbeautifullife.com/
電腦王阿達：http://www.kocpc.com.tw/
各位不難發現原來台南有不少A咖的部落客耶!其中幾位響噹噹的3C部落客(老貓/阿達/硬大/傻瓜狐狸)均到場加持說!當然這次的聚會除了感謝強大的促成，也必須感謝藥師吉米的居中牽線，讓我們有這麼優的場地可以聚會!他本人也親切的跟我交換名片!(話說我還沒印名片耶!)只能說台南真是部落客臥虎藏龍之處呀!真不禁讓身為台南人的我有了一絲絲驕傲呢!
一進門，就看到強大已經和幾名部落客閒談了起來，看大家都聚精會神的聆聽強大的開示，我也都肅然起敬了起來!
之後隨著人數的到齊，強大自然開場了一番,接著各自便做了一下自我介紹!大家侃侃而談，一點也沒有不自在的感覺!
再來各自閒聊的時間，我也把握機會拿出強大的著作-部落客也能賺大錢，讓強大為我簽名囉!也送了一本我寫的書!
結束前，我們再度集合，聆聽強大對於部落客們的期許,也請了幾位已經是部落客A咖的藥師吉米、電腦王阿達、硬大、老貓、等人分享經營部落格的心得，著實令人收益匪淺!所謂術業有專攻，雖然我可能比在座的大部分部落客要年長，不過在經營部落格上我還是新兵，要學得很多，要走的路還長著呢!
最後，帶著一顆豐足喜樂的心，踏上歸途。
bonus time
聚會結束前，主辦廠商特別還提供我們優待折價券，在此我就將他捐出來給長期支持本站的好友!只要您在小樂倉儲股理財寶的本文底下按讚，並留言:我愛小樂倉儲股理財寶!頭1名朋友我就將價值500元的折價卷送出!只有一份，動作要快!
更新:獎品已送出!!恭喜楊先生!
小樂感想:
要當一名成功的部落客只有努力!努力!再努力!堅持!堅持!堅持到底!與大家共勉之!
成功部落客建言:
1.對部落格的寫作與投入要有熱情,一開始以金錢為目標很難長久!
2.擴大自己的格局,先耕耘自己熟悉的領域,再走出去,不要畫地自限!
3.參考優秀前輩部落客的作法,亦可買書參考,如經濟狀況允許,也不妨作全職部落客!
4.做部落格要有至少經營十年的打算,戲棚下站久了,就是你的!
5.要建立起自己的個人品牌!
6.跟廠商洽談要居於廠商之上,不要把自己看lo了!
7.盡量可以自己架站,用BSP只是為人作嫁!
以上
「多角化經營戰略」又稱「多元化戰略」屬於開拓發展型戰略，是企業發展多品種或多種經營的長期謀劃。
企業多角化經營的形式多種多樣，但主要可歸納為以下四種類型：
（1）同心多角化經營戰略（Concentric diversification）。也稱集中化多角化經營戰略。指企業利用原有的生產技術條件，製造與原產品用途不同的新產品。如汽車製造廠生產汽車，同時也生產拖拉機、柴油機等。
同心多角化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有較強的技術關聯性。
（2）水平多角化經營戰略（Horizontal diversification），也稱為橫向多角化經營戰略。指企業生產新產品銷售給原市場的顧客，以滿足他們新的需求。如某食品機器公司，原生產食品機器賣給食品加工廠，後生產收割機賣給農民，以後再生產農用化學品，仍然賣給農民。
水平多角化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的銷售關聯性。
（3）垂直多角化經營戰略（Vertical diversification），也稱為縱向多角化經營戰略。它又分為前向一體化經營戰略（Forward integration）和後向一體化經營戰略（Backward integration）。前向一體化多角經營，是指原料工業向加工工業發展，製造工業向流通領域發展，如鋼鐵廠設金屬傢具廠和鋼窗廠等。後向一體化多角經營，指加工工業向原料工業或零部件、元器件工業擴展，如鋼鐵廠投資於鋼礦採掘業等。
垂直多角化經營的特點，是原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的產品加工階段關聯性或生產與流通關聯性。一般而言，後向一體化多角經營可保證原材料、零配件供應，風險較小；前向一體化多角經營往往在新的市場遇到激烈競爭，但原料或商品貨源有保障。
（4）整體多角化經營戰略（Conglomerate diversification），也稱混合式多角化經營戰略指企業向與原產品、技術、市場無關的經營範圍擴展。如美國國際電話電報公司的主要業務是電訊，後擴展經營旅館業。整體多角化經營需要充足的資金和其它資源，故為實力雄厚的大公司所採用。例如，由廣州白雲山製藥廠為核心發展起來的白雲山集團公司，在生產原藥品的同時，實行多種類型組合的多角化經營。該公司下設醫葯供銷公司和化學原料分廠，實行前向、後向多角化經營；下設中藥分廠，實行水平多角化經營；下設獸藥廠，實行同心多角化經營；還設有汽車修配服務中心、建築裝修工程公司、文化體育發展公司、彩印廠、酒家等實行整體跨行業多角經營。
除了上述分類之外，西方學者魯梅爾特（R.R.Rumelt）採用專業比率、關聯比率、垂直統一比率等三個量的標準和集約——擴散這一質的標準，將多角化經營戰略分為垂直型、專業型、本業中心型、相關型、非相關型五種類型。
（1）專業型戰略。企業專業化比率很高（在95％以上者），稱為專業型多角化戰略，這是把已有的產品或事業領域擴大化的戰略，如超級商場分化為而來的自我服務廉價商店、小型零售店、百貨店等。
（2）垂直型戰略。某種產品的生產，往往只取從原材料生產到最終產品銷售整個系統中的一個階段，而每個階段都有其完整的生產體系。垂直型戰略就是或向上游發展，或向下游滲透。如一個軋鋼廠生產各種鋼材。採取垂直型多角化戰略，進一步向上游發展，投資發展煉鋼、煉鐵，甚至採礦業。
（3）本業中心型戰略。企業專業化比率較低的多角化戰略（在70％～95％之間），稱為本業中心型戰略。即企業開拓與原有事業密切有聯繫的新事業而仍以原有事業為中心的多角化戰略。
（4）相關型戰略。企業專業化比率低（低於70％），而相關比率較大的多角戰略，一般來講，多角化戰略的核心是經營資源。實行相關型多角化戰略就是利用共同的經營資源，開拓與原有事業密切相關的新事業。
（5）非相關型戰略。企業相關比率很低，也就是企業開拓的新事業與原有的產品、市場、經營資源毫無相關之處，所需要的技術、經營資源、經營方法、銷售渠道必須重新取得。
多角化經營至少具有以下特質：
（1）多角化是企業一種經營方式和成長模式；
（2）多角化是企業能力與市場機會的一種組合。並且多角化有靜態和動態兩種含義，前者指一種企業經營業務分佈於多個產業的狀態，強調的是一種經營方式；後者指一種進入新的產業的行為，即成長行為。
所以，公司多角化戰略是公司在現有經營狀態下增加市場或行業差異性的產品或產業的一種經營戰略和成長方式。多角化經營屬於公司層的戰略，是公司成長到一定階段的必然產物。
企業運用多角化經營戰略，可以起到以下幾方面重要作用：
（1）分散風險，提高經營安全性。商業迴圈的起伏、市場行情的變化、競爭局勢的演變，都直接影響企業的生存和發展。例如，某企業的生產經營活動僅限於一類產品或集中於某個行業，則風險性大。所以，一些企業採用了多角化經營。如，生產耐用消費品的企業兼營收益較穩定的食品加工業，以分散風險、增強適應外部環境的應變能力。
（2）有利於企業向前景好的新興行業轉移。由於新技術革命的影響，陸續產生了一些高技術新興產業。企業實行多角化經營，在原基礎上向新興產業擴展，一可減輕原市場的競爭壓力，二可逐步從增長較慢、收益率低的行業向收益率高的行業轉移。例如，美國泰克斯特龍公司，在5O年代是一家紡織企業，因為紡織業資本收益率低，且易受經濟蕭條的影響，故轉向其它行業投資，逐漸變為混合型大公司。1967 年，該公司達到了從原資本收益率5～6％提高到20％的目標。
（3）有利於促進企業原業務的發展。不少行業有互相促進的作用。通過多角化經營，擴展服務項目，往往可以達到促進原業務發展的作用。位居日本印製業首位的大日本印刷公司，在繼續經營印刷業的同時，把業務擴展到包攬國際體育會議籌備、承辦全國性產品展覽、代客市場調查、情報服務等方面。這些新業務離不開印刷。這些新業務，不僅提供了年遞增率10～20％的收入，而且使公司原需補貼的一些印刷部門扭虧為盈。
企業實行多角化經營的外部環境主要表現為：
（1）社會需求的發展變化。社會生產力的發展促進了人們消費範圍擴大和消費欲望增長，社會需求呈現多樣性的發展趨勢。任何產品都有其經濟生命周期，企業原有產品將逐漸被市場淘汰，社會需求多樣化發展給予企業新的市場機會。這些外部原因迫使或誘使企業不斷開發新產品、擴展經營範圍，以多角化經營滿足社會需求日益增長的需要。
（2）新技術革命對經濟發展的作用。新技術不斷發明並用於生產領域，導致新工藝、新材料、新能源和新產品層出不窮，同時也為企業多角化經營提供了物質技術基礎。性能更優越的新產品逐漸替代原產品，新興工業不斷興起，使許多企業在經營原產品的同時，逐漸向高附加價值、前景較好的新興產業發展。例如，在日本出現了鋼鐵公司研究生物技術、食品企業兼搞機器人開發、紡織企業同時製造干擾素、鐘錶工業生產電腦的多角化經營。
（3）競爭局勢的不斷演變。社會需求增長和新技術革命的影響，使企業外部環境發生了深刻變化。原生產企業擴大生產規模、新廠家加入競爭行列、企業經營手法不斷變革，都使市場競爭日趨激烈。兵無常勢、水無常形，守業必衰、創新有望。面對險峻的競爭局勢，不少企業以變應變，擴展經營業務，以謀求在競爭中立於不敗之地。
企業實行多角化經營的內部原因主要有：
（1）企業資源未能充分利用。企業資源包括資金、人力、技術、設備、原材料等有形資源，還包括信譽、銷售渠道、信息等無形資源，充分利用過剩資源以提高經濟效益，是企業採用多角化經營的誘發動機之一。比如，企業擁有的資金超過原經營業務的需要，便可能向市場前景好的新興產業投資，有的研究人員歸納了利用過剩資源發展多角化經營的類型：第一類是廢棄資源再生型，如化肥廠利用廢渣生產水泥、自行車廠用鏈條衝壓邊角料生 產鐵皮暖瓶殼等。第二類是閑置資源利用型，即利用閑置的設備、勞力、技術力量，開拓新的經營項目。如工業企業利用其多餘的勞動力開辦生活服務公司等。第三類是資源優勢引伸型，如軍工企業利用其技術設備優勢發展民品生產，企業以市場信譽高的廠牌、商標或順暢面廣的銷售渠道開拓新的經營範圍等。
（2）企業本身具有拓展經營項目的實力。具有資金、技術、人才優勢的大型企業或企業集團；實力雄厚、目標遠大，出於對長遠利益的主動追求，高附加價值的新興行業便常成為這些企業發展的主要對象。這也是多角化經營戰略多被大型企業所運用，中小型企業多採用集中化經營戰略的基本原因。
此外，企業家的個性也會對經營戰略的選用產生重要影響。由於企業高層領導對發展戰略的選擇有決策權，因此敢於開拓、富有創新精神的企業家，採用多角化經營戰略的可能性較大，而穩健慎重的企業家採用集中化經營戰略的可能性較大。
近年來，值得註意的一個動向是過去企業之間的競爭是同一行業內企業之間的競爭，而現在都發展成行業之間的競爭了。 80年代具有代表性的是辦公室自動化領域，引起了電器行業與辦公用機器行業間激烈的角逐，擠進來的就有錄相機行業、照相機行業、複印機行業、傳真通訊行業、辦公用機器行業等。這樣就會誘發多角化戰略的實施。
(一)多元化經營有不少益處
1、多元化經營可以充分利用企業內部優勢
多元化經營的企業與專業化經營的企業相比,相當於將原來的由多個專業化經營企業的經營活動組合在一個企業內進行,或者是將多個產業,產品放在一個企業或者企業集團內進行,在這個企業內,可以充分利用企業的技術優勢,市場優勢,管理優勢等資源優勢,合理配置資源,提高資源的利用效率。由於多元化經營企業為管理者創造了一個協調管理不同經營業務的機會,因此,其運行將比專業化經營企業更有效率,能獲取更高的投資報酬。 多元化經營可實現的第二個內部化優勢是企業內部資本市場的建立。一般來說,專業化經營的企業無法按照合理的成本籌措到足夠的資金時,就不得不放棄一些能獲利的投資項目。而多元化經營企業創造了一個很大的內部資本市場,企業可以通過企業內部的資金的調度在一定程度上解決上述資金不足的問題,使多元化經營企業比專業化經營企業得到更多的投資和獲利的機會。 多元化經營可實現有第三個內部化優勢就是將外部非確定性交易契約變成了內部合約,即用內部一個契約代替了一系列外部交易契約,這可以節省外部交易成本。特別是對於相關聯多元化經營企業尤其如此,如橫向一體化多元化經營可以減少不必要的同業競爭,又可獲取規模效益;如縱向一體化多元化經營則使外部市場供銷變成了內部原料供求,將大大降低企業的交易費用(前提是多元化經營節省的外部交易成本大於企業內部的組織交易成本)。
2、多元化經營可以有效的規避企業經營風險
從事專業化經營,很可能容易受巨集觀經濟不景氣的打擊,造成整個企業的虧損,甚至倒閉。實行多元化經營, 企業將資源分散到不同產品或行業經營中,即"不將雞蛋放在同一個藍子里",這能夠避免經營範圍單一造成企業過於依賴某一市場易產生波動的弱點,使企業在遭受某一產品或經營領域的挫折時,通過在其它產品或行業的經營成功而彌補虧損,從而提高企業的抗風險能力,並儘量減少風險損失。如固特異公司是一個專業輪胎橡膠公司,但80年代它又開始投資石油管道,因為該公司發現石油管道的銷售與輪胎銷售正好呈反向波動關係,如此經營就像在金融市場做套期保值一樣,可以降低風險。
(二)多元化經營戰略也有不少弊端
首先,過分追求多元化經營有財務風險。
眾所周知,我國目前企業投資資金的絕大部分是借貸資金,部分來自於銀行,部分來自於非金融機構,部分來自於其他渠道。這與國外的情況不同。在國外,一些企業集團確實採取了多元化經營戰略,但他們這樣做時,一方面有雄厚的資金實力為基礎,主導產業已發展到相當規模,受到反壟斷政策制約,不得不橫向發展;另一方面,企業集團總部在定位上只擔當投資運作機構的角色,而不負責經營。因此,我們實行的與其說是"多元化經營", 不如說是"多元化投資"更為確切。我國的一些企業對此認識不清,只看到現象,忽視了其實質內容,對諸多項目不僅投資而且自我經營。一些企業有一點物資採購人員和經驗就辦貿易公司,有一點流動資金就辦財務公司,有一點房地產就辦房地產公司,有一點廣告業務就辦廣告公司,往往把有限的資金分散在多個經營項目上,結果哪一個項目也達不到規模經濟,以致經營虧損,難以還本付息.事實上,這種過分追求多元化經營的做法,不是分散風險,而是自我擴大風險.如果能有限度地進行多元化經營,不僅會減少資金籌措與配置的壓力,而且可以增加連帶作用,提高成功率,使企業集團穩定持續發展.
其次,過分追求多元化經營容易出現決策失誤.
這在企業實行無關聯多元化經營戰略時表現尤為明顯。無關聯多元化經營大 多是通過購併行為實現的,這種購併使企業所有者與高層經理進入了一個全新領域。俗話說"隔行如隔山",由於對購併對象所在行業不太熟悉,在這種情況下,他們所作的決策難以都是明智的。失誤的決策不僅會使更多的支柱產業難以建立起來,反而為原有的支柱產業增加了許多負擔。國外最近的一項研究成果表明,與同行業兼併相比,對其他行業,特別是無關聯行業的企業進行兼併,成功率很低.在我國,一般來說,每個行業都有程度不同的發展潛力,但又都不同程度地出現了階段性的供過於求.面對這一現實國情,過分追求多元化經營, 不僅會使企業分散風險的能力遞減,而且會造成為此付出的代價遞增,從而導致集團的資產收益率下降。日本的著名企業家松下幸之助先生對這個問題的看法能給我 們以某種啟迪。他在總結自己長達71年之久的企業經營實踐時說:在企業經營裡面,有所謂多元化和專業化的經營方法,但我原則上認為,與其多元化,不如想辦法實行專業化。當然,多元化也有其優點。但是一般看來,專業化總是比較容易獲得具體成果的。也就是說,各個企業在自己所能擁有的設備,技術,資金等力量的範圍內去經營時,集中使用比分散力量更能夠產生巨大的效果。
最後,過分追求多元化經營會造成管理質量下降。
這是因為,購併行為,特別是無關聯多元化中的購併,會使企業的分支機構迅速增多,會使做好企業管理工作的難度大大增加。在這種情況下, 企業集團總部的管理人員不僅可能沒有時間熟悉產品專門知識,而且可能無法運用既有知識恰當評價經營單位經理的建議與業績。企業集團總部因管理負荷過重而導致的管理質量下降,往往使無關聯企業在兼併之後無法獲得規模經濟效益。美國著名企業家亞科卡是深諳此道的。當年,在他接手深陷困境,瀕臨破產的克萊斯勒汽車公司後,為了輓救公司,毅然將每年有5000萬美元利潤的坦克工廠賣了出去。他認為,建造坦克不是克萊斯勒汽車公司的主要經營領域,如果公司想要有發展前途的話,還是必須在汽車工業上求得發展。
多角化經營的發展趨勢
在經濟發達國家，多角化率高的企業一般為批發業、小賣業、運輸業、通訊業，實行多角化的企業一般是向不動產業和服務領域發展。另外，嚮日常生活消費品領域發展的企業要遠遠多於向生產資料領域發展的企業。如從食品工業向醫葯用品、快餐店、旅館等生活領域擴展，從纖維工業向服裝業，人造毛革、醫葯用品等領域擴展；從化學工業向化妝品、家庭用品、綠化事業等領域擴展。
多角化戰略的另一個動向是專業型企業數大幅度減少，而垂直型企業和相關型企業增加較多。在美國非相關型大型聯合型企業的增加引人註目。
總之，日、美兩國的大企業，從整體上看，都有實行更高度的多角化戰略的傾向，但在變化方向和變化程度方面還存在較大的差別。因為，在60年代到70 年代期間，日本經濟處於高度增長期，日本大企業即便不實行高度多角化戰略也能得到充分發展。美國則正處於穩定增長期，為了使經濟儘快從低成長期擺脫出來，爭取更快的發展和更好的經濟效益，實施高度多角化戰略是必要的。
近年來，實行多角化戰略的企業，出現的重要課題是如何進一步打入國際市場。不僅是通過貿易打入國際市場，而是在海外投資設廠。但是，實行國際多角化戰略是一項艱巨而複雜的事情，風險也很大，在實施前需要進行嚴格的、科學的可行性研究。
在當前國際市場存在激烈競爭和經常爆發貿易摩擦的情況下，採取國際多角化戰略是一條重要的出路。實行企業國際多角化，一般採取分階段戰略。
第一階段，在國外設立辦事處或代理店，作為發展的據點。以便及時收集海外的市場信息，培訓適合在海外工作的國際型人才。
第二階段，設置海外銷售公司，加強在國際市場上的商品推銷活動，在國際上樹立本公司的企業形象，研究並確立海外經營廖竅。
第三階段，建立海外生產工廠，在海外設廠是一項很複雜的工作，要根據建廠所在國的政治、經濟、技術、法律、市場、社會文化等因素來確定，並要視具體情況決定採取獨資或者合資等形式。
第四階段，分國家建立生產工廠，使企業形成跨國公司。
（資料來源:MBA財經百科）
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中西藥 勝華雙管齊下
【經濟日報╱記者李珣瑛／新竹報導】
2013.05.16 03:37 am
觸控面板大廠勝華科技，繼去年新增公司營業項目包括：西藥及中藥的製造、批發、零售；食品製造、批發，及菸酒批發業後，今年已將委由台灣菸酒代工生產的「牛樟芝養命酒」產品推上市，宣告勝華已跨入生技市場領域。
緊接著，勝華秉持著「不斷成為新需求的主要供應商」的經營策略，今年再大舉修訂公司章程，再一口氣增列多條新營業項目，要成為醫美及電子終端產品的供應商。
為因應這波新事業的布局，勝華已在大陸東莞，先後成立「勝豐」及「茵萊孚（InnoLife）」等兩家子公司，朝建立更具市場競爭力的方向努力。
為何選定生醫市場？勝華董事長兼總經理黃顯雄表示，哈佛商業評論指出未來商機大的四大領域，分別是：生技、網際網路、中草藥現代化及行動通訊等。
全文網址: 中西藥 勝華雙管齊下 | 上市電子 | 股市投資 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/STOCK/STO3/7900040.shtml#ixzz2TRFbboEe
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勝華闢藍海 跨生醫領域
【經濟日報╱記者李珣瑛／新竹報導】
2013.05.16 03:37 am
積極布局高附加價生醫市場的勝華（2384），董事長兼總經理黃顯雄表示，勝華將透過開創新的競爭空間及與新事業發展，以強化未來競爭優勢。跨足生醫領域，將是勝華布局新事業的重點方向之一。
針對這項新事業的布局，勝華將於22日股東常會中，透過修改公司章程，一舉增列多項新營業項目，包括：照明設備製造、電腦及其週邊設備製造；電器批發及零售；及醫療器材製造、批發和零售等項目。
勝華今年首季營運，受到客戶產品轉換及觸控型筆電的需求效應尚未顯現，導致產能利用率偏低，每股淨損0.93元。
展望2013年，勝華表示，除中小尺寸的平板電腦與智慧型手機出貨量的持續成長，大尺寸的觸控NB將隨著Win 8的推出，成為今年觸控面板產業最大的成長動能。
黃顯雄表示，勝華的經營策略，要達成「不斷成為新需求的主要供應商」，持續進行策略群組分析並廣建核心能力，並以破壞性創新取得競爭利基，透過開創新的競爭空間與新事業，來強化競爭優勢。
勝華將利用近年來跨入LED照明市場的核心技術，發展醫美用的照明設備，甚至終端型的消費性醫美產品，這些新應用仍歸屬於勝華的照明產品開發事業。
勝華強調，在產品組合上，將以OGS產能與技術優勢，掌握智慧型手機、平板電腦與NB應用觸控面板持續高成長的商機，以貼合的產能優勢，爭取薄膜式產品的貼合業務，提供客戶更完整解決方案，以優化的產品組合提高整體營收與獲利來源。
【2013/05/16 經濟日報】@ http://udn.com/
全文網址: 勝華闢藍海 跨生醫領域 | 上市電子 | 股市投資 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/STOCK/STO3/7900041.shtml#ixzz2TRFkdRor
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買千噸牛樟木 要當生技大老
2013-01-28 01:35 工商時報 【袁顥庭】
擁有博士學位的黃顯雄，一直抱持著終身學習的想法，即使是在勝華最賺錢的時候，他也毅然決然把權力下放給底下幾位副總，去念交大管理科學博士班。
黃顯雄認為「實務如果沒有理論基礎則漏洞百出，相反地，只有理論而缺少實務就是不切實際」。
黃顯雄興趣廣泛，閱讀的書籍也百百種，他笑稱，「連女生長青春痘我都會治療」。也因為這廣泛閱讀的習慣，讓他發現了台灣的國寶：牛樟芝。
黃顯雄有一次在哈佛商業評論的一篇文章看到內容講述未來20年一定要注意的四大產業，分別是生物科技、網路通訊、中草藥現代化、行動通訊。勝華是手機、平板電腦的主要供應商，和四大產業中的行動通訊、網路通訊有密切關連，而中草藥現代化，對於台灣來說絕對是獨一無二的好機會。
黃顯雄回想，有一次去台東，剛好是八八水災過後，很多木頭漂流到外海，因此縣政府開放給老百姓去撈撿漂流木。在當地居民的推銷之下，才注意到這牛樟木堪稱是台灣國寶。
牛樟芝經分析具有多種生理活性成分，如多醣體、三帖類化合物、超氧歧化酵素等，因為含有這些成分帶來包括抗腫瘤、抗病毒、抗發炎、抗氧化等生理活性功能。
牛樟芝稀有之處就在於只寄生在牛樟樹上，而且生長緩慢。牛樟芝之所以被稱為是台灣國寶，就是因為牛樟樹只生長在台灣山區海拔450至2,000公尺之間，特別是幽暗、潮濕、而且溫度偏低的環境。雖然現在也有人以太空包培養，但是其營養價值遠遠不及野生的。
看好中草藥現代化的趨勢，黃顯雄同樣霸氣地一口氣買下1,000噸牛樟木。現在牛樟芝的市價1兩約1萬元，1噸牛樟木可以培養100兩牛樟芝，這1,000噸牛樟木可以養出10萬兩牛樟芝，就像是10萬兩黃金一般。
而勝華也砸錢投入開發，發展出斷木子實法，現在和國家衛生研究院進行合作研究，希望用於癌症轉移的防止。或許黃顯雄下一個頭銜，可能會變成生物科技的代表。
2013第一季營收概況:
小樂短評:第一季每股還是賠0.93元
勝華歷年損益
小樂短評:8年有4年賠錢,已經連虧兩年!
股價
小樂短評:股價由2011年的高點如今只剩1/4不到的價格!
總評:像這種不專注本業就想多角化經營的公司,投資人還是能避則避吧!
附錄:看一下勝利組的宸鴻吧!
總結:好公司只經營一項產業也有辦法賺!想想以前可口可樂也曾經跨足養蝦業的教訓吧!
報導重點:
1.興農2013第一季eps0.43元創4年來單季新高,主要為巴西市場營收增加!
2.出售興農職棒損失回沖三千多萬元!
3.股價目前仍低於淨值(5/16收15.15元)
4.估今年外銷市場比重較去年成長兩成以上!
5.股東權益報酬率有望朝10%靠攏!
6.興農擁有800張以上的全球藥證!(後進者要打入外銷市場,取得藥證日益困難,且需燒錢換取,興農享有優勢!)
7.公司會計政策保守,資產有低估之嫌!
8.轉投資之楓康超市今年業績可望增長5%
9.估今年全年之EPS可望達到1.4元以上!
資料來源:今周刊856期
股價
小樂點評:以股價而言,惠光長期較興農為高,主要是因其獲利也較為理想!
產品結構
小樂點評:以產品而言,興農以植物保護劑的銷售為主,比率超過6成;而惠光植物保護劑的占比約2成7,其銷售的主力產品為地工合成材料,比率超過7成!
財務比率
小樂點評:
惠光歷年的每股獲利均較興農理想!
毛利率:興農優於惠光!
營業利益率:惠光優於興農!
稅後純益率:惠光優於興農!
股東權益報酬率:惠光優於興農!
資產報酬率:惠光優於興農!
負債比率:惠光優於興農!
股利政策
小樂點評:兩者的股利政策均相當穩定,興農連續四年配發現金股息0.8元;惠光連續三年配息1.3元配股20股!兩者近10年均配息!
現金流量表
小樂點評:興農於2011-2012年出現自由現金流量不足的現象,兩者均在8年內有3年自由現金流量不足的現象!
本益比
小樂點評:惠光本益比(12.7)稍高於興農(11.5)
淨值比
小樂點評:惠光淨值比(1.31)稍高於興農(1.04)
2013營收盈餘概況
小樂點評:惠光1Q每股獲利0.6元較興農0.42元為佳!興農則1-4月營收年增率較佳!
總評:惠光獲利較佳,但興農在積極擴大市場及改善財務體質方面漸有成效,兩者股價均位於合理價附近,可考慮買進!
以上為個人投資觀察記錄,非勸誘投資之行為,請讀者自行評估投資風險!
資料來源:cmoney/小樂倉儲股理財寶
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